الإدارة ديناميكيةعملية نفذها وأدارها المدراء من خلال استخدام تقنيات وأساليب مختلفة. ومن هذا الأخير يتم تشكيل نظام لأساليب الإدارة في الإدارة. يجب أن تساعد الطرق المختارة بشكل صحيح في التشغيل الفعال للتحكم ، بالإضافة إلى الأنظمة الفرعية للتحكم المُدارة.

أساليب الإدارة في الإدارة يمكنتصنف وفقا لمعايير مختلفة. وبالتالي ، اعتمادا على نطاق استخدامها ، تتميز أساليب الإدارة العامة والعامة والمحلية. يمكن استخدام الطرق العامة في أي عمليات إدارية ، وأساليب قائمة على النظام - فقط في أنظمة التحكم المحددة ، والطرق المحلية موجهة إلى العناصر الفردية لأنظمة الإدارة. وفقا لتصنيف آخر ، يتم تقسيم الأساليب إلى مجالات وفروع الإدارة. ويشمل ذلك الأساليب المستخدمة في الإدارة العامة والتجارة والصناعة والأعمال التجارية ، إلخ.

لعبت دورا هاما ليس فقط من خلال الأساليب ، ولكن أيضا من قبلوظائف الإدارة في الإدارة. يرتبط مظهرهم بتقسيم العمل وتخصصه ، حيث يتم تنفيذ جميع العمليات الإدارية للمؤسسة من خلال تقسيم وظيفي. وينبغي لأي وظيفة أن تنشئ ظروف إدارة كهذه يمكن من خلالها ضمان أكثر الاتصالات فعالية بين عناصر النظام المدار. في المرحلة الحالية من التطوير ، توجد وظائف إدارية أساسية في الإدارة على النحو التالي:

· التخطيط - وظيفة الإدارة ،جوهرها هو تحديد الأهداف والطرق لتحقيقها. يجب أن تكون النتيجة النهائية للتخطيط عبارة عن نظام من الخطط ، يتكون من الشركات ، والخطط الوظيفية ، وخطط الموظفين ، إلخ.

· المنظمة (المنظمة) هي وظيفة إدارية تقوم بتطوير الهيكل الإداري ، فضلاً عن توزيع السلطات والمسؤوليات.

· الدافع - وظيفة الإدارة ، جوهرها هو تحفيز الشخص على نشاط له توجه معين.

· التحكم هو وظيفة إدارية تضمن تحقيق المنظمة لأهدافها.

يتم تنفيذ وظائف الإدارة في الإدارةمن خلال عملية - نشاط يتطلب قدرا معينا من الوقت والموارد. وبفضل نهج العملية هذا في الإدارة ، كان من الممكن النظر في الترابط والعلاقة المتبادلة بين وظيفة الإدارة. عملية الإدارة هي سلسلة من تنفيذ الوظائف ، أو بشكل أكثر دقة ، سلسلة من الإجراءات الأولية لتنفيذ الوظائف. عمليات الربط في الإدارة هي عملية صنع القرار وعملية الاتصال. في الآونة الأخيرة ، تم تضمين عملية تحديد الأهداف هنا ، لأنه لبدء أي نشاط ، تحتاج أولاً إلى تحديد أهداف العمل.

عملية التواصل تعني التبادلالمعلومات بين عدد معين من الناس. بسبب الاتصالات ، يمكن للمديرين الحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ قرار ، والحديث عن القرارات التي اتخذت لموظفي الشركة. عندما تكون الاتصالات ضعيفة التنظيم ، فإن القرارات غالباً ما تكون خاطئة. إذا تحدثنا عن عملية اتخاذ القرار ، فهذا هو خيار البديل.

وظائف الإدارة في قيادة الإدارةالمديرين لاتخاذ مجموعة متنوعة من القرارات. لذلك ، في التخطيط ، تحتاج إلى تحديد هدف ، وتحديد الموارد اللازمة ، واختيار طرق لتحقيق الأهداف والغايات. في المنظمة من الضروري دراسة هيكل التصنيع والإدارة ، وأيضاً لإنفاق تنظيم عمل الخبراء والعاملين. تنطوي عملية التحفيز على إنشاء وتحليل الاحتياجات غير الملباة ، وتعريف الحوافز ، إلخ. تشمل وظائف التحكم اعتماد قرارات بشأن استخدام وسائل الاتصال التقنية ، وتنسيق أنشطة الروابط الهيكلية ، إلخ.

وبالتالي ، فإن وظائف الإدارة في الإدارةيجب أن تسهم في تكييف الهيكل التنظيمي للمؤسسة للمهام المحددة لتنفيذ الأنشطة ، وكذلك اختيار الموظفين للعمل المحدد ، وتعريف حقوق استخدام موارد المنظمة.