كما تعلمون ، فإن القيمة السوقية للشركةتمثل القيمة الإجمالية لجميع حصصها ، المحددة ، كقاعدة ، على أساس جمع الأموال الفردية لهذه الأسهم. ووفقًا للممارسة المعمول بها ، تعد رسملة الشركات إحدى السمات الرئيسية لنجاحها ، على الرغم من أنها لا تظهر دائمًا بشكل كافٍ الوضع الحالي في هذه الشركة. والسبب في هذا الوضع هو أن رسملة الشركة - الشركة - تعتمد إلى حد كبير على الدخول المحتملة في المستقبل. هذا هو السبب في التخطيط الاستراتيجي لتنمية الشركات ينطوي على إدخال أنشطة التخطيط.

الشركات الكبيرة مهتمة للغاية في إجراءهذا التخطيط ، ليس فقط لأنفسهم ، ولكن أيضا لشركاء الأعمال. رسملة الشركة ، مع هذا النهج ، يصبح مؤشرا يمكن التنبؤ به تماما.

تحت تأثير TNC ، على نطاق الفردالدول ، هناك أنظمة مختلفة للتخطيط المركزي. على سبيل المثال ، في الولايات المتحدة ، بالإضافة إلى داخل الشركة ، هناك تخطيط مركزي خاص. يتم تنفيذها من قبل مجموعة أساسية من 12 مجموعة مالية لديها ما يقرب من 10 ٪ من أصول جميع الشركات في البلاد وتسيطر على 60 ٪ من الأسهم الأمريكية.

العلاقات بين الاحتكارات لا تزال قائمةالتنافسية ، على الرغم من وجود تغييرات كبيرة. إذا كان في الرأسمالية ما قبل الاحتكار ، على سبيل المثال ، من 4،310،000 مصنع في صناعة معينة ، قتل 100 شركة ، ثم لمنافسين آخرين ، ارتفع حجم السوق بنسبة 1 ٪. ومع وجود بنية احتكار احتكارية حديثة ، على سبيل المثال ، حتى إذا قُتل أحد المشاركين من الوحدات الاقتصادية الأربعة التابعة للصناعة ، فسوف يرتفع سعر السوق لكل من الوحدات المتبقية بنسبة 25٪. ولذلك ، فإن كثافة الروابط التنافسية يزيد بما لا يقاس. إذا كان أخصائي الإكليسيليوم لا يقدم منتجات جديدة اليوم ، فلن يكون لديه وقت لسياسة منافسيه - مصيره محدد سلفا.

الهيمنة الاقتصادية للشركاتيُنظر إليها على أنها ليست هيمنة ، وإنما "توزيع للأدوار" ، التي يتم تشكيلها على أساس قوانين موضوعية ، يحدد أثرها نسبة الأشكال المختلفة للملكية ورأس المال والتنمية العامة للمجتمع. لا يمكن تحقيق الإمكانات المؤسسية إلا في مجتمع يكون فيه كل من المحتكر وصاحب المشروع الصغير مسؤولين بنفس القدر أمامه.

عالم الشركات هو غير متجانس ، في كل منهماالشركات لديها خصائصها الخاصة ، سواء هيكل الإدارة وآلية التنمية الداخلية. كما تصبح الرسملة أيضًا معلمة تنافسية في هذه الحالة ، والتي تحدد قيمة الشركة في السوق.

الحقيقة هي أن الرسملة يمكن أن تكون وغير كافية. يحدث هذا عندما يكون هناك تباين كبير بين رأس المال الاقتصادي ورأس مال شركة معينة. التخطيط في الشركات التجارية ، يساعد فقط على القضاء على هذا الخلل غير المواتية.

اليوم تخطيط الشركات ومختلفلقد أصبحت نماذج الدمج واسعة الانتشار. وكجزء من المنافسة مع مؤسسات الدولة ، تحصل الشركات الكبيرة بالفعل على تفضيلات ، لأن مدى الولاية يساهم في هذه المنافسة. لا يمكن للحكومة إلا أن تبدي اهتماما بمثل هذه الشركات لأسباب اقتصادية واجتماعية. لذلك ، غالباً ما تزودهم الدولة بمنافع مختلفة - مالية ، جمركية ، وفي الحالات القصوى حتى توفر لهم من الانهيار. وفي المقابل ، تحدد أكبر الشركات والشركات ، ولا سيما الشركات عبر الوطنية ، سياسة الدولة إلى حد كبير ، وليس فقط في المجال الاقتصادي.

مزايا الشركات تحدددورًا هامًا في السوق العالمية منذ أواخر القرن العشرين - أوائل القرن الحادي والعشرين. وكانت النتيجة المنطقية لهذا هو رغبتهم في الاتحاد. الشرط لمثل هذا الاندماج هو الاتفاق على الحفاظ على الاستقلال القانوني. بعد كل شيء ، يرتبط المنافسة لهم بمخاطر كبيرة ، لذلك يفضلون الاتحاد في التحالفات. وكانت واحدة من النتائج الهامة لهذا التطور توسيع نطاق المخطط. وأصبح التخطيط سمة ذات أهمية موضوعية للإنتاج الاحتكاري ، حيث أن الشركات عبر الوطنية لا تخاطر بإطلاق سلع لمستهلك غير معروف ، إلى عنصر السوق ، الذي تعاني منه رأس مال الشركة ، أولاً وقبل كل شيء.